百度競價排名調整後，很多企業也相應做了調整，有的花大部分精力去做SEO的;還有的將大部分精力財力放到360、搜狗上去的。你所做的這些調整都是正確的嗎?具體該怎麽調整呢?
為了讓廣大企業不走彎路錯路，咱們來講講管理。百度調整，競爭更激烈了。網銷團隊從推廣、客服、到銷售，越來越要懂得“開源節流”--拓展獲得更多流量，珍惜轉化已有流量，打造更加高效的團隊。
首先我們來看看網銷團隊有哪些崗位配置：
1.網絡推廣專員
2.文案采編人員
3.網絡美工
4.專業網絡客服
5.網絡營銷運營總監
其中文字采編、美工設計尤為重要!

所謂鐵打的營盤流水的兵，我們要提升的是整個團隊的效率，而不是某一個崗位一個員工的，所以我們將從職責、標準、考核3大方麵來打造：
明確崗位職責
這裏的崗位職責並不是說在崗員工應該做什麽，而是每天要做什麽，怎麽去做。是遵循有標準、可量化、可考核的原則，合理安排員工的工作時間，8小時內求生存，8小時外求發展。
推廣人員崗位職責中第4點是客戶搜索比較多的時間段，詢盤量大時我們可以調高出價比例，反之亦然。根據各個公司情況不同，自行調整。
免費推廣員崗位職責：工作手冊製定的標準應該是任何一個部門的人員拿到都可以立刻上手實施，而且標準手冊最好能具有係統性的思維。有了標準，團隊的人能夠各司其職，即使是新人入職也能夠快速上手，網銷團隊要建立如下標準：
1、製定推廣的標準文案
2、製定平台信息發布內容標準格式
3、製定站內文案編輯標準
4、製定客服話術標準、行為流程標準
5、數據統計標準